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工序成本的初步设想

摘要

细划成本以利查核是企业加强成本管理的一个方向,成本细划到什么程度最合适,本人以为细划到工序比较合适。

开展工序成本要有组织做保障。

工序成本要按成本项目细划到材料、能源、人工费、制造用度等。

开展工序成本要取得成效需全员参加。

关键词

工序成本 材料 能源 人工费 制造用度

细划成本以利查核是企业加强成本管理的一个方向,成本细划到什么程度最合适,本人在有色加工行业工作已有十五年,根据长期的工作经验和理论研究,我以为细划到工序是比较合适的,因为工序是划分企业出产环节的最基本单位,工序有比较健全的出产记录和组织结构,出产记录是计算产品成本的最原始资料,组组结构是开展工序成本核算工作的人力保障。

我所在的单位归属有色加工企业,建厂已有四十年的汗青,是中国铝型材的发源地。产品划分为型材、棒材、管材三大类,年产量三千吨。

我厂产品用度的规集和成本的计算采用品种法。这些个产品大多须多次加工,工艺上需要多道工序,这就决定了成本计算上又可以采用分步法。分步法就是一个或几个工序成本的汇总.

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